Todavía hay quien dice que el Silicon Valley tiene todas esas "cosas" ideales para montar una empresita de Internet (bueno, ahora lo suyo sería decir una empresita dospuntocero): hay talento de sobra, dinero de sobra, una actitud favorable, oportunidades para hacer business networking de sobra, un ecosistema que supuestamente todavía funciona, un clima majete pero no extremo, etc.

Bueno, sobre todo eso soltaré un rollo un día de estos, pero a todas esas cositas, quizas debamos añadir una más: espacio para oficinas de sobra. Y es que tras el estallido de la burbuja hace ya unos cuantos años, hay cosas que todavía no se han levantado, y ayer mismo, conduciendo por la autopista 101 entre Sunnyvale y Santa Clara, me fijé en este edificio, con ese cartelito que dice "FULL BUILDING AVAILABLE", osea "EDIFICIO ENTERO DISPONIBLE":



Y le eché la foto porque aunque no es el primero que veo en ese plan (ni el segundo ni el décimo), sí era la primera vez que tenía la cámara a mano.

Osea que ya sabes - si estás pensando montar una empresa y te hace falta todo ese espacio, no lo dudes, vente pá la zona. Eso sí, preparate a pagar un huevo porque pese a las vacantes, los alquileres aquí valen una pasta.

No es nada normal que nieve en el Silicon Valley, pero esta semana pasada nevó.

Llevo viviendo ya 13 años en esta zona (18 en total en USA) y ésta ha sido la segunda vez que lo he visto. Mis primeros 5 años por cierto los pasé en Boston, donde ahí sí me harté de nieve - literalmente, acabé hasta las pelotas.

En esta ocasión no ha nevado en las zonas más bajas, pero sí aquellas sobre los 240 metros - que es bien poco y dependiendo de donde vivas, puede ser enfrente de tu casa o a 30 minutos -  y ni que decir tiene que las montañas que rodean al valle se cubrieron a tope. La nieve ya se ha ido, porque las temperaturas han subido y no deja de llover como un condenado, pero eso no evitó que en estos días que duró el blancor, la familia nos pasasemos un par de tardes haciendo el ganso con la nieve. Aquí os dejo una foto un tanto simpática de una de esas sesiones - no es una foto particularmente vistosa, pero el resto me las guardo para la familia :-)

¿Cuales son las intenciones de este tipo?
¿Qué es eso que lleva en la mano y por qué se está acercando a mi coche? :-)

No, no es mi opinión. Bueno, igual lo es, pero no lo digo porque yo piense así. Ultimamente he asistido a muchos eventos por aquí por el Silicon Valley que así lo demuestran. Sí, todavía mucha gente lo usa. Joder, hoy mismo sin ir más lejos estaba en un evento y charlando con un desconocido, me pregunta "¿Es AR Networks una empresa Web 2.0?". La respuesta era bien sencilla: "Pues no sé, tío. ¿Por qué no te digo lo que hacemos y sacas tú tus conclusiones?". En fín, que yo, al igual que el resto, si alguien me saca el término de esa forma tan gratuíta, ya he perdido la mitad de interés en continuar la conversación.

Y es que el uso del término en general es ya más un síntoma de idiotez que de otra cosa. Es difícil que alguien medianamente inteligente lo nombre sin que se le atragante un poco o suelte un chiste sobre el asunto. Los blogueros influyentes lo ridiculizan incluso aunque sea su pan de cada día. Si le preguntas en privado (o a veces incluso en público) a gente como Mike Arrington, Guy Kawasaki, Matt Marshall (a quien conocí hoy en persona, por cierto) oRichard MacManus, son el vivo ejemplo del "se me atraganta" o "hagamos un chiste porque me río por no llorar". Y no es que esa gente "sepa" más que tú o yo, pero no deja de ser un testimonio.

Es así. ¿Que no gusta? Lo siento, pero ese era el futuro del término. ¿Significa eso que la idiosincracia del tipo de servicios generalmente relacionados con ese término ha muerto? ¿Colaboración, plataformas basadas en web, contenido generado por personas, conversación y todo eso ha muerto? No. Lo que ha muerto es el término en sí. Requiescat In Pace. Descanse en Paz. Arrivederchi. > /dev/null

Aquí en los EEUU insisto que no va a desaparecer de nuestra vista por completo, no...Sigue siendo un término que representa algo, aunque nadie coincida plenamente en qué - pero no como antes. Ahora, cuando llega el momento de la verdad, el consenso casi unánime es "mejor no usarlo".

En España y en nuestra cultura hispana en general sin embargo se seguirá usando. No como se usa ya hoy en los EEUU, donde insisto, es generalmente sinónimo con borreguismo, sino con entusiasmo y alegría. Gente como Jose Antonio del Moral - un tipo que al contrario de lo que pueda parecer, me parece majo - seguirán colocandole el 2.0 a todo lo que encuentran. Ya han despachado Periodismo 2.0, Política 2.0, Empresa 2.0, etc. y es de suponer que algún día nos encontremos con Fontanería 2.0 o Gastronomía 2.0. Jose, en España puedes decir que sois una empresa 2.0, da igual, pero acepta este consejo: no le digas eso a alguien medianamente entendido en el mundo anglosajón porque no te estarás haciendo ningún favor sino todo lo contrario.

La única defensa plausible en el uso del término (la que te dará gente como eDans y sus discípulos) es la del "si con el término yo entiendo de lo que se habla, deja al término tranquilo, que cumple su papel". Ahora, si de algo nos sirve mirar a la tierra donde se inventó, la cosa es que el término por aquí ya no solo da a entender cosas como blogs, wikis o RSS, sino también cosas como empresas sin visión de negocio, juguetitos con mayor o menor uso (casi todo de lo segundo salvo excepciones), servicios que no resuelven problemas, complementos pero no plataformas, necesitamos adSense para vivir, y nuestra única salida es que nos compre Google o Yahoo (lo cual está muy bien como ilusión mientras Google y Yahoo sigan comprando empresitas de este tipo, pero cuando dejen de hacerlo ¿qué?), y en resumidas cuentas, emprendimientos sin futuro. Por mucho futuro que uno le vea a los wikis o a cosas del estilo.

Es lo que veo, y si antes andaba cansado de ver a la gente pintarlo como algo "in", la verdad es que últimamente hasta cansa ver cómo ahora lo dibujan como algo completamente "out". Pues por si sirve, ahí lo dejo. Que cada cual saque sus conclusiones.

Ah, y ¡Felíz 2007! Y ya se habrán dado cuenta algunos que otra cosa que está RIP - y con ésta no hay lugar al debate - es el blog amigo de Flamenco Valley. Es una de esas resoluciones de año nuevo y cosas raras que hace uno cuando empieza un nuevo año, qué se le va a hacer...

Hace poco hablába de los problemas de Yahoo y blablabla. Al que haya seguido el tema de cerca habrá observado la restructuración que recientemente anunció su CEO y que ya están ejecutando.

Pese a que la reacción a esta reorganzación ha causado diversas opiniones, muchas de ellas bastante negativas, mi opinión sobre el tema es que han acertado de pleno.

Yahoo podía simplemente haber afinado sus diferentes categorías de productos (búsqueda, publicidad, contenidos, comunidades, movil, etc) y lo que ha hecho sin embargo ha sido organizar la empresa en torno a sus tres tipos de clientes: audiencia, anunciantes y creadores de contenidos. Ni más ni menos, y sencillamente genial.

Dicho de otra manera, lo que ha hecho Yahoo con esta reorganización ha sido cambiar el foco que tenía en productos, y pasarlo a enfocarse en los usuarios, los clientes, los consumidores. Ni más ni menos, y es un cambio que no solo es necesario sino brillante (y algo sobre lo que servidor debería de ir tomando nota, a otro nivel, claro :-)

Yahoo, lo he dicho muchas veces, ofrece de todo. ¡De todo! Y para mí siguen siendo el número uno. Tampoco creo que haya sido un error el haber dirigido su atención a los diferentes y múltiples productos que ofrece la empresa durante estos  últimos años. Eso les ha permitido convertirse y mantener el puesto #1 en Internet. Pero se han pasado demasiado tiempo enfocados en productos, que cuando se vinieron a dar cuenta, aunque tenían una masa de usuarios tremenda, y el mayor  repertorio de servicios en la red, les ha costado sangre y sudor en varios frentes: percepción de la marca por parte de la gente, falta de especialización (maestro de todo, experto de nada) y sobre todo, falta de enfoque, de misión. ¿Cómo puedes mantenerte enfocado si tu meta es ofrecer 2001 servcios y productos?

Esta reorganzación cambia todo. El cliente ya no es la prioridad número dos sino número uno. Si por ejemplo hoy tienes Flickr y Yahoo Photos, de seguir enfocado en productos ¿qué haces? ¿Los unes? ¿Creas departamentos diferentes? ¿Unidos? ¿Solapados? No es que la pregunta de si debemos integrar productos o no haya desaparecido o no sea importante, sino que más importante que eso, ámbos productos son (o deben ser) vistos como campos donde navegan usuarios, donde empresas se pueden anunciar y donde se crean contenidos. Desde ese punto de vista, no solo te ves con menos conflictos a nivel de producto, sino que al enfocarte en los usuarios, los productos saldrán fortalecidos y crearás productos de calidad, sean 2 o 200.

Google está en un barco parecido, por muchas diferencias que uno pueda sacar a relucir. A Google hoy le va de maravilla pero pese a que no hacen más que lanzar productos en un intento de diversificar su oferta, cuando la gente usa Google, el 97% lo hace solo para buscar. Visto desde un ojo crítico eso es igual a decir que el intento de diversificación de Google está por ahora siendo un desastre. Y con el enfoque en productos que lleva Google, viene lo que a Yahoo le ha costado su peso en oro: que el usuario queda en un segundo plano.

La ventaja de Google es que todavía consigue que la gente babeee al ver su logo, y por supuesto, los bolsillos que tiene. Lo primero no tiene precio, y es por eso que para Google como que no importa que el usuario sea la segunda prioridad y no la primera, pero si nos ponemos a analizar fríamente a ámbas empresas, al menos hoy tengo que aplaudir a Yahoo por el cambio organizativo y de estrategia que quiere llevar a cabo, y darle dos guantazos a Google por continuar una estrategia que a la larga, o cambia o se va a estrellar. Claro que la bolsa lo ve de manera diferente, pero tampoco hay que ser tonto. Google ha tenido un 2006 estelar y Yahoo ha ido dando batacazos pero el 2007 se presenta interesante.

Es la comidilla del valle y facilmente lo será de todos los tecniquetes que tengan un blog. Ha saltado al ruedo una memo de Brad Garlinghouse, uno de los VPs de Yahoo! más influyentes, donde pone a parir a su propia empresa desde 20 flancos diferentes, y anima a resolver esos problemas.

Uno de los flancos que más ataca es el de la redundancia, hasta el punto de dibujar una lista que es como sigue:

• Y!ME vs. Musicmatch
• Flickr vs. Photos
• YMG video vs. Search video
• Deli.cio.us vs. MyWeb
• Messenger y plug-ins vs. Sidebar and widgets
• Social media vs. 360 y Y!Groups
• Front page vs. YMG

Y dice que ya está bien.

Vamos a ver, amigo Brad... Primero de todo, listar los problemas es mucho más fácil que solucionarlos. No hace falta ser un VP para escribir una memo como esa. Vale que para solucionar un problema primero hay que identificarlo, pero creo que la memo es enorme y una persona bien articulada puede decir lo mismo con la cuarta parte.

Mientras que el tener servicios paralelos como Yahoo! Photos y Flickr es algo redundante, costoso y lioso desde un punto de vista organizativo, yo llevaría mucho cuidado si me plantease el "acabar con la redundancia" (una de las frases que repite al menos 2-3 veces en su memo), para que en el intento no me cargue también el "sentido de pertenecer, de comunidad", o al menos el poco que le pueda quedar.

Eso es lo que le sucedió a Yahoo! Groups. Y!Groups no es ya una comunidad. Es una herramienta. Y ha tenido éxito porque creció sin apenas competencia - bueno, en el mercado de habla hispana sí la tuvo, y la sigue teniendo, y la tendrá :-) pero es la excepción más que la regla.

El mayor problema que Yahoo necesita resolver, en mi opinión, no es la redundancia, sino que Yahoo se ha convertido para muchos en una herramienta. O mejor dicho, en cientos de ellas. Es por eso que su servicio "360", pese a ser la tercera o cuarta red social en Internet, carece el sentido de comunidad que otros sitios como MySpace o Facebook tienen (y aquí yo tomo también nota de ello).

Hay quien dice que Brad saldrá bien parado de esta memo porque si se resuelven los problemas, quedará como el impulsor, y si no se resuelven, quedará como el que lo intentó. Sin embargo yo no lo veo así. Brad ha identificado problemas de redundancia (y otros más naturales, como la motivación, etc) pero arreglar esos problemas no va a levantar a Yahoo si no tienes la vista bien puesta en otros asuntos muy cruciales. Sí, hay otras cosas que necesitan atención y arreglo, y Brad no dice ni una palabra de ellas.

Yo sigo confiando en que Yahoo va a seguir adelante y arriba, pero por favor, que no lo compre Microsoft :-) Y como siempre, la velocidad se demuestra andando..

Desde hace un par de semanas, es comidilla en el valley que Yahoo está pasando por un mal momento. El disparo que inició la historia fué cuando anunciaron que sus ventas estaban disminuyendo, en parte causadas porque se estimaba que los anunciantes estaban prefiriendo otras plataformas. A eso siguió una reacción en cadena: sus acciones cayeron en picado, la percepción de que no es capaz de cerrar adquisiciones que lo mantengan en juego y por supuesto el colofón de la compra de YouTube por Google.

No quiero analizar la compra de YouTube por parte de Google, pero no puedo aguantarme el decir que la cosa tiene muchísimo más de sicológico que de adquisición estratégica o que si el futuro es el vídeo y memeces del estilo. Claro está, que el efecto sicológico causado siempre se puede achacar a una estrategia. Pero no le veo nada más. ¿Y por qué el efecto sicológico? Porque un sitio donde se pueden ver vídeos con una calidad deprimente, depresiva y de lo más cutre - por mucha gente que lo use - ha conseguido que propios y extraños se queden flipaos. No se trata de que con eso Google se haga amo del vídeo en la red. Se trata de un mensaje de Google al mundo diciendo: podemos hacer lo que nos dé la gana, incluyendo el pagar lo que nadie es capaz de pagar por un sitio como éste... o como el que venga y se nos ponga delante. Y eso ha conseguido que el resto de empresotas - tanto en la red como en medios tradicionales - se hayan quedado no solo con dos palmos de narices, sino cagadas, y no de la risa precisamente.

Volviendo a Yahoo, la ombligosfera que ha hablado de ellos - porque la mayoría estaban demasiado ocupados hablando de Google, YouTube y los vídeos de 200x200 pixeles - se preguntaba cuanto iban a pagar por Facebook. Volvemos al capítulo sicológico. ¿Necesita Yahoo comprar Facebook por mucho más de lo que cuesta, tal y como ha hecho Google con YouTube? ¿Es esto un negocio o un concurso de capacidad adquisitiva? Lo curioso es que mientras todos hablan de cual va a ser la próxima gran compra y quién la va a ejecutar, se hablan de sitios como Facebook, Digg y demás gaitas. Comidita pá los pollos, que se dice. Y mientras tanto, salta la bomba:

Se rumorea que una importante empresa de telecomunicaciones podría acercarse a Yahoo para comprarlo. Se barajan nombres como AT&T o Comcast.
 
¿Comprar a Yahoo? Cierto o no el rumor, solo el que se hable de ello es ya para mosquearse.

Me consta que en España en general a Yahoo no se le tiene demasiado cariño. No es que se le odie, pero se suele relegar como una gran empresa "para el resto de la gente pero no para mí'. Yo por el contrario, siempre he admirado a Yahoo. No porque lo haya hecho todo bien o mal, sino porque lo ha hecho todo. E imaginarme a Yahoo parte de AT&T (a quien no le tengo mucho cariño - y soy cliente suyo) o de Comcast (a quien odio - y también soy cliente suyo) no me hace ninguna gracia. Fred Wilson, un VC de Nueva York, lo tiene claro y prefiere que sea una empresa de medios pero no encuentra un candidato lo suficientemenet fuerte e interesado para hacerlo (ni News Corp ni Time Warner parecen ser el papá adecuado o interesado), y acaba concluyendo que posiblemente el mejor candito sea Microsoft. Hmm... A Steve Balmer le gustaría eso, sin duda.

Yo, desde mi cómodo sillón, creo que Yahoo puede seguir adelante y levantarse. Sigue siendo el sitio número 1 en Internet, le guste o disguste a quien quiera. Google está mareando la perdíz con gilipolleces como el Google Docs & Spreadsheets y 200 idioteces más. Quiere inventar el futuro pero no le sale, y eso le estaba llevando a una crisis de identidad que ha sabido resolver de un plumazo con una compra que tiene más de muestra de poder que otra cosa (sí, la gente seguirá hablando del vídeo en la red y blablabla, pero ese no es el tema), y eso ha asustado a unos e impresionado a otros, pero aquí la cosa al final es business as usual. Pero oh, somos humanos y nos dejamos llevar por las sensaciones... Como yo lo veo, Yahoo perdió su encanto hace muchos años, y supo recuperarlo de una manera que pocos imaginaban. Si aguanta este bache, volverá a recuperarlo.

Por otra parte, yo no formo parte del equipo directivo de Yahoo como para tomar decisiones - no soy ni accionista - y si el curso que siguen es el de hacer un M&A con alguna otra empresa, pues habrá que analizar la jugada con mucho más detalle que la gente anda analizando la YouTubeada. Ya cuando trabajaba yo en Nestcape tuve el "privilegio" de oir aquellas palabras en boca de Jim Barksdale cuando nos anunció que AOL nos había comprado: lo mejor que pueden hacer las grandes empresas es juntarse. Oh Dios... Vale que ese día las acciones de Netscape subieron donde nunca antes habían estado, y dejaron la cuenta bancaria de sus empleados muy felíz, pero mira donde está Netscape hoy. Mientras tanto, Yahoo sigue ahí y personalmente, como usuario de la red, espero que ahí siga.

Se comenta con gran cotilleo que los amiguetes Sergey y Larry (de Google, claro) han comprado la casita que les sirvió de oficinas cuando recién crearon la empresa y eran solo dos empleados y medio.

Google ha pedido que no se divulgue la dirección postal de la casa, pero Google parece olvidar que solo hace falta una búsqueda - en Google - para dar con ella: 232 Santa Margarita Ave., Menlo Park, California

Y para quien disfrute de la fotografía aerea, aqui teneis una foto a vista de pájaro de la casa en cuestión. Comentan que desde que saltó la noticia, la cantidad de gente que pasa por ahi a echar fotos es la repera :-) Estoy incluso pensando en pasarme yo mismo a hacer lo propio de un geek en el valle del silicio, pero la verdad sea dicha, la cosa me parece un tanto estúpida. Si tuviese alguna relación con la casa, la empresa o algo de eso, bueno, pero así "por gusto" pues no sé... Hay casa más bonitas por aquí, la verdad.

Y menos mal que Google ha comprado la casa porque ¿quien desearia ahora vivir ahi y aguantar 200 personas al dia echando fotos a tu casa? ;-) Por otra parte, no sería un mal negocio el comprarla y ofrecer tours :-) Aunque al precio que se gasta la vivienda por esa zona, (y no es ni mucho menos la más cara del Silicon Valley), harían falta muuuuchos tours para sacarle tajada.

Pues no, no voy a hablar del ¿inminente? sistema operativo de Microsoft, sino de lo que dice el título.

Osea, de la vista desde mi ventana, joder :-)

Ahí va... Esta es una foto de lo que se ve por la ventana de mi oficina - que durante estos meses en el valley está a siete metros de mi dormitorio, por cierto. Por si no ha quedado claro, no es que duerma en el trabajo sino que trabajo en casa, aunque sinceramente yo ya no sé si es más cierto lo primero o lo segundo :-)



¿Qué se ve ahi aparte de nubes, pinos y un tejado? :-) Pues si tomasemos la foto como 3 pisos más arriba, al principio verias un trozo de Cupertino, una autopista marcando el final de dicho pueblo, y luego hasta tocar el mar (el final de la bahía de San Francisco, para ser exactos) verias un buen cacho de la ciudad de Sunnyvale en el centro, un trocito de Mountain View a la izquierda, y Santa Clara a la derecha . Y después del mar, al final verías al fondo la ciudad de Fremont al otro lado de la bahía. De hecho, por la noche desde aquí se pueden ver las luces de Fremont bastante bien.

Bueno, y si realmente eres curioso, haz clic en la foto para verla en grande: observa que sobre la chimenea de la derecha, en la distancia se ve un edificio del que se pueden contar unas 3-4 ventanas, apenas debajo de la línea del horizonte... Son las oficinas centrales de Apple, y en realidad están más cerca de lo que aparenta la foto. Pues nada, una curiosidad. Y yo usando un PC ;-)

¿Que por qué escribo este artículo tan desafinado con lo que suelo escribir? Nada, quería saber lo que se siente siendo un Kirai del Silicon Valley :-) Joder, el menda ya nos cuenta hasta lo que valen las lechugas en el Japón! Pues aquí valen un dolar ¿vale? :-) Digo... la verdad es que no lo sé, no compro lechugas :-)))

Ah la TechCrunch party... Algo que quizás de lejos suene como algo tremendo (para los techies de turno, claro) pero que tras asistir te quedas pensando "sí, claro, para todos estos mendas que no se despegan del ordenador ni para mear, esto debe ser posiblemente lo más divertido que han hecho en todo el año"... Compara eso con una noche cualquiera de Agosto en tu discoteca favorita en Ibiza, y lo de anoche era un soporífero tremendo. Al pan vino, y al vino, pan.

Ayer fuí a la "party" con un compatriota y al contrario de lo que suelo hacer en estos eventos donde me pongo a hablar hasta con una mosca, salvo alguna que otra ocasión en la que socializamos con gente completamente irrelevante, nos la pasamos a nuestra bola hablando de mil cosas. El compatriota no era muy geeky por lo que tampoco me sentía muy motivado en presentarle a las figuras de la noche con las que ya he tratado (que tampoco son tantas, sobre todo cuando tienes a tu alrededor como a 300).

Desde luego, allí no estaba Bill Gates, Steve Jobs o Sergey Brin, pero sin duda que estaba la crem-de-la-crem dos-punto-cero del Silicon Valley. ¡Dios mio!  Ponen ayer una bomba en las oficinas de August Capital (donde se celebró el evento), y se cargan al "movimiento 2.0" pero de tajo.

Y yo, cacareando el tema que he estado rascando estos días en mi blog me preguntaba ¡cómo no! por qué algo así no sucede en nuestra tierra. Y lo que me he dado cuenta es que en nuestro bendito país sí sucede, pero no con proyectos ni empresas ni cosas de ese estilo, sino con blog. Blogs por todos lados. Nos hemos cocido una élite de influyentes que solo saben decir la palabra BLOG.

Blogs por aquí, blogs por allá, eventos y ponencias predicando sobre los blogs, los blogs y los blogs. Beers'n'blogs, la blogosfera hispana, que vivan los blogs, y un blog es un blog. Ha salido el libro tal sobre blogs, y ahora sale el libro cual.... sobre blogs. Hoy hay un evento en La Coruña sobre blogs. Mañana en Segovia... sobre blogs. Hasta yo mismo participé en uno en Murcia sobre blogs, aunque luego yo hablé de todo menos de blogs, ¡que frescura! :-) Hoy a Pepito le han entrevistado sobre los blogs. Mañana publicaremos la entrevista a Juanito donde le preguntan qué es un blog.

No doy nombres. Si estás en el mundillo, los conoces a todos. Y todos hablan sobre blogs. ¿Puedo decir la palabra blog una vez más? Blogs, blogs, blogs, blogs. Y sí, me parece estupendo pero.. ¿le damos ya un descanso? Es un monotema que a mí - y eso que no estoy por allá - me sale ya por las orejas. Hablad de otra cosa, joder. Vale que os habeis cocido un potaje delicioso hablando de blogs pero de verdad, creo que podeis hablar de otra cosa. Y a ser posible que no sea una explicación de lo que es Web 2.0, que eso también tiene telaaaaa....

Bueno, de vuelta a la Techcrunch parteee, ¿qué tal si repasamos tu conocimiento doscerista poniendole nombres a las caras de unas 4-5 fotos que sacaron por ahí durante el evento? :-) Hay que nombrar al individuo y a la empresa que representa, dado el caso.

Si alguien los adivina todos, que avise en los comentarios que tenemos un trofeo que darle. Si no adivinas ni una, no comentes nada. Es lo más normal del mundo. Por cierto, las fotos no son mías (no me llevé la cámara) sino sacadas de Flickr. Es de esperar que saquen más porque por ahora el muestrario de figuras es bastante pobre, la verdad.

Empecemos con estos dos pollos:

Foto 1


El de la izquierda no sabe tenerse en pié sin tambalearse durante más de 2 segundos aunque no vaya borracho. El de la derecha, si eres un figura en el Silicon Valley, da igual que no lo conozcas - él te conoce a tí. Y por tanto, pronto acabarás conociendole. Como yo no soy un figura, el hombre no tiene NPI de quien soy yo, y menos mal :-)

Foto 2:


La chica da absolutamente igual ¿Sabes ponerle nombre al barbas?

Foto 3:


Estos dos tipos se llevan el record de chupeteo de cámara. Personalidades opuestas. Figuras de la ombligosfera mundial. Si no conoces a estos dos (a los dos), no vas a conocer a nadie, seguro.

Foto 4:

El japonés-hawaiano de la izquierda como que le cae bien a todo el mundo, aunque yo, que una vez tuve la oportunidad de reunirme con él en solitario bajo unas condiciones un tanto adversas (reunión informal, nada de negocios) puedo aseguraros que tiene un punto bastante chungo. En de la barbita, joder, ese uno de esos compatriotas que van triunfando por el mundo, le gusta echarse fotos con aquel que consigue hablar por más de 12 segundos y es relativamente un desconocido en su país, pero vamos a tener que empezar a tratarlo de figura por motivos que no vienen al caso. ¿No lo conoces? :-)

Foto 5:


Esta es jodida porque ni yo le habría sabido poner nombre a la cara (no vale leer la pegatina y responder solo Gabe - que es lo que dice la pegatina :-) pero nadie dijo que este test fuese fácil.

Foto 6 y última:


Y para terminar, una más jodida todavía. Se acepta como válida si sabes ponerle nombre al menda de la camiseta verde y chaqueta color kaki (disparad en la sien a este tipo por favor), pero si nombras además a uno solo de los otros tres, entonces te subimos al podio más alto.

Había muchas más figuras... Yo a ojo capté por lo menos a los CEOses de mínimo 30 empresas que hayan salido en TechCrunch, pero imagino que con tamaña sobredosis, los que se dedicaron a fotografiar a la peña igual no los identificaban como tales.

Bueno, y toda esta peña, tras el eventillo estarán todos diciendo que ah muy bien ¿y ahora qué? Pues a lo de siempre majos. A crear buzz, fuzz y muzz y a sacar páginas web con colores pastel y letras descomunales. A ver... Bueno, a los más atrevidos que deseen ver chicas 2.0 en bikini, siempre les queda esto. :-)

En el artículo que mencionaba en mi post anterior, Richard McManus  anima a la gente a que comente un poco cómo es la "industria web" en España y qué diferencias hay con la que se pueda encontrar en el Silicon Valley o en otros sitios, pero los únicos comentarios se limitan a soltar el "olvidaste este o tal sitio". Vamos, que a nadie le importa divulgar el "estado de la web" en España o el mundo de habla hispana, sino a "estar en la lista". Pues comentemos, siempre desde mi punto de vista que por supuesto, no ha de coincidir con el de nadie.

El estado de la "industria web" en España es un peo. Y como ya está dicho todo, apaga y vamonos :-)


Bueno, era broma :-) Lejos de dejarlo todo en una frase, estoy preparado a soltar un ladrillo de esos que solo un 20% de los lectores habituales se sienten con ganas de digerir :-) ¡Osea que adelante!

Mi perspectiva es que en España se están haciendo cosas, pero pocas, muy pocas con una visión de futuro, sostenible, ordenado y que realmente resuelva un problema. Que nadie se sienta molesto. Sucede también con muchos proyectos que nacen aquí en el mismo Silicon Valley.

Lo más diferencial de lo que se pueda cocer en España en contraste con el Silicon Valley es que en España no existe ningún ecosistema para la proliferación de proyectos. La popularidad de los proyectos se tropieza con frecuencia con la carencia de este ecosistema. ¿Qué conforma, a mi juicio, ese ecosistema?

Medios de comunicación.

En Estados Unidos hay sitios que aunque no sirvan para nada, reciben un mazazo de publicidad. En España, salvo casos concretos - que los hay - contentate con que te lo comenten cuatro amigos que escriban blogs.

Dicho de otra manera, los medios no tienen ni puta idea de "la industria web en España". Y no hablo ya solo de los medios en TV, radio o prensa, sino incluso de los medios en Internet. Yo recuerdo hace tiempo, cuando lanzamos eGrupos.net que contactamos a varios medios (online y offline) y dirigiendo nuestro mensaje a la persona adecuada - alguien que con frecuencia escribiese o hablase sobre noticias en la red. ¿Cuantos se hicieron eco? Ninguno.

De hecho, uno respondió, pero le pareció tan poca noticia (esos luego son los que se desviven por dar la noticia de que un gilipollas ha decidido poner a subasta el 2% de su salario y mamoneces del estilo) que nos aconsejó que en lugar de dar la noticia, ¿por qué no hacer un artículo sobre el mundillo de las redes sociales y tal, y meter ahí a eGrupos casi forzadamente? Algo es algo...

¿Conclusión? Los medios de divulgación en España son una mierda a la hora de valorar, apoyar y promover iniciativas en España. Salvo que el que las saque sea un millonario argentino, o la iniciativa sea un bello ejemplo de "vandalismo por la red", y cosas así. Entonces sí.

Capital Riesgo

No existe. Sí, hay buenos fondos que invierten en nuevos proyectos, pero no precisamente de Internet. En España es que somos mucho más listos que en otros paises y sabemos que el mensaje de la burbuja era "No inviertas nunca más en algo que lleve la palabra Internet en su definición. ¡Nunca!".

En cierto modo, no es para echarle la culpa a los que manejan esos fondos. Cualquier inversor, tanto en España como en Tegucigalpa, prefiere invertir en algo que conoce, y en España sencillamente no hay fondos que cuenten con socios que conozcan Internet, menos aún que se atrevan a invertir en ella.

¿Qué sucede como resultado de esta mentalidad? Que el 99% de las empresas de Internet en España que consiguen llegar a algo son y serán puros "negocios de estilo de vida" (lo que aquí llaman "lifestyle business"). Es decir, negocios que te mantienen, te formas tu empresa, ganas tu dinero (mucho o poco, eso no importa) pero tu único objetivo con la empresa es mantener ese "estilo de vida" - es decir, ganes 5000 euros al mes o 50 millones, la empresa no va a pasar nunca de eso. No hay nada de malo en ello, ojo. Algunos de los mejores negocios son "lifestyle business", pero éstos no ayudan a desarrollar ese ecosistema del que hablamos.

Educación, R&D

No creo que haya que volver a repasar lo poco que hace el sistema educativo español para animar, no ya solo la "industria web" sino cualquier nuevo emprendimiento, especialmente si es tecnológico. A los informáticos se les forma para trabajar como peones de aquel que quiera aceptarlos, y a los MBAs se les forma para trabajar en grandes empresas, o como mucho, para "emprender" en cosas ya inventadas. Y el que nace emprendedor, le va bien con montarse una inmobiliaria o una tienda de ropa o algo así. Obviamente, en base a los puntos anteriores y posteriores a éste, no es de sorprender que no se fomente más la creación y apoyo de empresas tecnológicas españolas.

El consumidor (sí, tú y yo, y el otro también)

En España (y no es el único país ni mucho menos) lo de fuera se vende mejor. Esto no es algo con lo que nacimos sino que tiene su explicación, creo, en que tradicionalmente los productos y servicios "de fuera" han sido siempre superiores a los hechos en casa y claro, para qué comprar un coche de marca española si cualquier importado es mucho mejor. Caidos en ese círculo vicioso, luego es dificil salir.

Es por eso que en España le hemos regalado Internet a los grandes: Google, Yahoo, eBay, MSN, etc. mientras que en otros países como Corea del Sur por ejemplo, no es así. Por supuesto que hay excepciones, pero mirando el panorama al completo, son eso, excepciones, o sencillamente, nichos donde de no ser algo local habría sido muy difícil asimilarlo.

Es interesante contrastar ese sentimiento cuando estamos en España (si está hecho en Alemania, Japón o los EEUU es mejor) con el que luego divulgamos cuando salimos de nuestro país: en España se vive mejor que en ningún sitio, se come mejor, se lo pasa uno mejor, etc.

Abandonar el nicho

Dice alguien por ahí que la mayoría de los servicios en la web hechos en España suelen salir también en inglés. ¿En serio? Sí, hay algunos pero ¿realmente esa es la norma? Yo creo que no. Al menos si hablamos de empresas medio establecidas, y no de un proyecto de esos de "a ver si sale". El empresario español que ha estudiado bien cómo ganar dinero, no vé más allá de Galicia mirando al oeste, o de Barcelona mirando al este. De hecho, muchos ni siquieran miran a América Latina. Aparte que lanzar un servicio en inglés no significa que luego se le dedique la misma energía que a su versión en español (que me pregunten a mí). Conste que como en todo lo que estoy contando, hay excepciones.

Aquí predomina el "en el país de los ciegos, el tuerto es el rey", y no tiene sentido intentar mojarse los piés en los EEUU y acabar no siendo nadie, cuando si nos centramos en nuestro mercadito, podemos ser famosos en nuestra tierra. ¿Es una estupidez? No, pero como resultado, salvo esas contadísimas excepciones, nunca verás salir de España a un Skype por ejemplo.


Resumiendo. No es que en España no se hayan creado sitios y servicios en la red que hayan sido un éxito. No es que no se estén desarrollando cosas interesantes. No es que nada de lo que en España se haga nunca cruce las fronteras, pero el ecosistema que existe en otros sitios - de los cuales el Silicon Valley es el máximo exponente aunque no el único - en España no existe, por lo que seguiremos como hasta ahora, que no es ni bueno ni malo, pero para nada excelente.

¿Cómo ponerle remedio? ¿Por dónde empezar? Yo creo que la mejor manera de romper con esto no es intentar convencer a los medios, a los fondos de capital riesgo, a las universidades o a los consumidores. Eso sería como predicar a un rebaño de borregos (literalmente). Pienso que una de las maneras de dar el primer paso es que de España salga algo ganador, algo que realmente dé la campanada. Si ahora hay tanto movimiento en el Silicon Valley es en parte porque todos andan buscando el próximo Google o el próximo MySpace, o la próxima adquisición de uno de los grandes (el próximo Flickr, etc). Y en España... ¿anda alguien buscando el próximo... qué? ¿Terra? Je....

Pero eso que pueda dar ese primer paso tendrá que ser algo 100% "made in Spain" y hecho por gente que empezó desde cero. No sirve por tanto que la empresa haya sido fundada por un emprendedor ya conocido por todos - eso no creará el ecosistema sino que corroborará la situación actual. Sirve que una empresa se cocine la comida todos los días, se monte el circo ella sola y gracias a su buen hacer, llegue donde nadie hasta entonces ha llegado siguiendo esos mismos pasos. Es fácil decirlo, y nada fácil hacerlo realidad. Y yo desde luego no predico con el ejemplo. Yo estoy embarcado en un "lifestyle business" desde hace bastante tiempo, y tras varias histerias pasadas (sí, dije histerias, no historias), estoy muy felíz navegando mi barco y haciendo todo lo que puedo para que la tripulación lo disfrute, como para intentar cambiar el mundo. Pero también hay mucha gente jóven, con mucho potencial, creatividad y capacidad que sí puede hacerlo si se lo proponen y lo hacen bien.

Pues ale, si has llegado hasta aquí, enhorabuena. O "lo siento", según lo veas :-) Yo ahora si me disculpais, me tomo unas vacaciones blogueriles que tengo unas cuantas cosas que hacer :-)

Atención - este artículo es completamente subjetivo y visto desde un color muy personal e interesado. Ya han sido ustedes avisados.

Richar McManus lleva ya varias semanas publicando aquí y allá una serie de artículos bajo el tema "Aplicaciones Web 2.0 internacionales", y hoy sacó - adivina - el espectro de aplicaciones en España. Y creo que ni están todos los que son, ni son todos los que están.

El repertorio de nombres es bastante completo: Tagzania, MobuzzTv, Bankinter (¿¿¿Bankinter??), Fon, Meneame, Barrapunto, Loquo y un sinfín de nombres más. Por cierto, no coloco enlaces porque ando vago y el que realmente los necesite los puede encontrar en el artículo original.

Aunque me gustaría comentar sobre varias cosas, en este artículo me voy a enfocar, por alusiones y egocentrismo total sobre una cosa que me dejó un poco "asín". Es cuando leí en un solo párrafo tres cosas (demasiadas para una sola frase de apenas 30 palabras :-) que, mencionando a eGrupos, más o menos venían a decir esto:

• Nuestra empresa (AR Networks) mejor sea conocida como "the Zoom guys" o "Los chicos Zoom". Joer, pues espero que no :-)
  
  
• eGrupos es el MySpace del mundo hispano (ejem, claro, por supuesto, con 100 millones menos de usuarios y una miaja menos de tráfico :-)
  
  
• AR Networks, esto... quiero decir, "Los Chicos Zoom" somos la empresa "Web 2.0" más prolífica del mundo hispano.

¡Que gran pastilla de ego! ¡Platos como este no lo sirven todos los días! :-)

Mi desgarrado analisis y por alusiones:

Lo de los chicos Zoom, no lo comento porque a fín de cuentas lo de "Zoom" es posiblemente la peor estrategia de branding que hayamos podido sacar. Otro día lo explicaré.

Lo de que eGrupos es el MySpace del mundo hispano, uf, eso es hablar con la boca llena. eGrupos es por supuesto un sitio magnífico :-) que ha mejorado mucho en los últimos 6 meses, y al que estaremos añadiendo en breve algunas cosas muy interesantes y quizás algo controvertidas, aunque si a mí me preguntasen cual es el equivalente hispano de MySpace hoy, yo diría que es MSN Spaces, por mucho que me duela (que en realidad no me duele). Eso no quita para que en eGrupos exista una comunidad - muchas comunidades en realidad - de gente super maja y que esté creciendo bastante y cada día más que el día anterior (unas 1.300 personas se registran diariamente, todavía un número muy distante de las 8-12.000 que lo hacen en eListas). Pero bueno, tampoco voy a pecar de falsa modestia. Aunque me parezca un poco desfasado, me honra que haya gente que lo considere así. Y desde luego, no estamos solos en este espacio - valga la redundancia. Para nada.

Lo realmente divertido es lo de que somos la empresa Web 2.0 más prolífica del mundo hispano. ¿Lo somos? Es cierto que hemos sacado ya varios servicios en esa onda, tres de ellos han salido en TechCrunch , en esta lista de Richard aparecen como 4, etc. Pero al final del día nuestro servicio estrella sigue siendo uno muy tradicional - el de las listas de correo - que a día de hoy nos supone el 80% de nuestra empresa en todos los niveles (excepto en el de desarrollo). Al menos ninguno de los "progres" podrá decir que estamos anclados en el pasado (sigo pensando que a las listas de correo les queda mucha guerra que dar, pero me consta que hay algunos que no piensan así).

Cosas como ZoomClouds son realmente experimentos realizados en apenas una semana o dos. La verdad sea dicha, no es difícil lanzar cositas así. Exepto por ZoomClouds, el resto de proyectos nuestros yo no los veo como algo "Web 2.0" pero ya se sabe que mi definición sobre ese término no es precisamente muy seria. Incluso el próximo que espero sacar de aquí a 1-2 meses, ZoomFeeds, posiblemente toca varios aspectos dosceristas y aun así, lo seguiré viendo como un servicio que responde a necesidades reales y concretas, sin tener que catalogarlo bajo ninguna versión de la web.

Podría enrollarme más con el tema pero lo aparco aquí. Más adelante, otro artículo menos ego-ista sobre el artículo de Richard, y consecuentemente, supongo que de mayor interés general :-)

Como ya comenté hace unos días, la semana pasada asistí al STIRR.

La descripción oficial de STIRR es que es un evento al que acude un montón de gente del "valley", pirncipalmente geeks, CEOs, VCs, inversores privados (angeles), gente trabajando para alguna startup o alguna empresota gorda en busca de startups y algunos bloggers. En dicho evento presentan entre 3-5 empresas, y cada una tiene 60 segundos micrófono en mano para dar su presentación. Sí, leíste bien: 60 segundos. Ni uno más. Y por supuesto, nada de presentaciones PowerPoint ni demos ni nada. 60 segundos de parloteo y ya está.

Obviamente las presentaciones no llevan mucho tiempo - lo cual no está mal, es imposible aburrirte escuchando una de ellas, y si te aburres, mala cosa para el que presenta, la verdad :-)

La verdad es que algo así dudo que funcionase en España. Para los pocos eventos que se convocan, el que presenta aprovecha y nos suelta el sermón. Eso de 60 segundos haría que más de uno dijese "joder si solo me da para decir hola y adiós". También sería interesante ver cómo se lo montan algunos, acostumbradossolamente a soltar el rollo. Y sin embargo en el STIRR los que presentan se lo toman muy en serio y lo creas o no, generalmente lo hacen bastante bien y sales con una idea bien clara de lo que hacen, cómo lo hacen, qué problema resuelven, cómo ganan dinero y algunas otras cosas.

Volviendo al SITRR, pues obviamente si solo presentan 3-5 empresas y cada una tiene 60 segundos, debe haber algo más ¿no? Básicamente, tanto antes como después  de las presentaciones, pues la peña haciendo networking. Algo así como tratar con gente que primero te mira al pecho (donde tienes la pegatina con tu nombre, el de tu empresa y tu puesto) y luego te pregunta ¿Y [nombre de empresa] qué cojones hace? Claro que lo más normal es gravitar a gente que ya conoces.

Bueno esa es la teoría, y no es desacertada, aunque en la realidad yo añadiría que es el evento de este tipo más descontrolado al que he asistido. Es una nube de peña - además en el STIRR de la semana pasada hacía calor en Palo Alto - que tienes que ir dando empujones para abrirte paso. Pero bueno, afortunadamente encontré a varios conocidos y me lo pasé bien.

Lo más curioso que me pasó durante el evento es que me tropecé con Adam Marsh. ¿Quién es ese tío? Adam es el CEO de una empresa llamada PrefPass. Y no, no vale preguntar qué es PrefPass - demasiadas preguntas :-)

Sucede que hace unos días Enrique Dans (un profesor del Instituto de Empresa que de vez en cuando bloguea) escribió un artículo sobre PrefPass, y aunque admito apenas haber leído el artículo, sí leí por encima algunos comentarios y observé que alguien de PrefPass había escrito un comentario, y además con un español bastante decente.

Total que cuando estaba pululando por el STIRR y me topo con un tipo con una pegatina en el pecho que decía PrefPass, empecé a darle la tabarra, y en cuestión de segundos ya le estaba preguntando "¿Fuiste tú el que publicó ese comentario en aquel blog en español?" y la respuesta claro, fué que sí, tras lo cual pues pasamos un rato hablando del tema, de cómo había dado con el artículo del eDans, del buen dominio que tenía del español (vivió 2 años en Mexico contaba), y yo por supuesto le hablé de que el blog del eDans no era moco pavo, que es un A-listero a tope en el mundo de habla hispana, que tal, que cual, que bla ble blo... pero al final resultó curioso.

A fín de cuentas, a raíz de un artículo, de un tío estando alerta de "la cacareada conversación" (un tío que usa Technorati, vamos), de responder y todo ese rollo, pues el otro día por la tarde estaban dos CEOs (eso sí, de poca monta, al menos por ahora :-) que no se conocían antes de nada, hablando del blog del eDans, en el centro de la histórica ciudad de Palo Alto. Y es que dicho así suena hasta como para echarle una foto al momento, pero no, no hubo foto :-) ¿Interesante? Una curiosidad más que otra cosa, que seguro hará las del.ici.as de aquellos que predican por la santificación de "la conversación" :-)

Una de las mejores maneras de catar el ambiente emprendedor en el Silicon Valley es atendiendo a eventos. Es dificil de explicar, pero os puedo asegurar que el movimiento que hay por aquí puede agotar a una mente no preparada. A los que en España tuvieron la alegría de asistir al WebDosBeta hace como un año, pues imaginaros eso, pero uno cada semana, por supuesto con diferentes empresas presentando, y aparte de eso, muchos - muchos - otros tipos de eventos repartidos por la geografía del valle.

Como muestra, un botón...

Como muchos sabreis, la semana pasada yo mismo estuve en el Stanford Innovation Summit, pero igualmente me perdí por ejemplo el BlogHer que parece que estuvo muy curioso.

Solo ayer yo tenía en el radar tres eventos a los que quería ir. Obviamente no podía ir a todos.

Por un lado, en Palo Alto se celebró el evento del Silicon Valley NewTech meetup, donde no sé quien presentaba ayer pero seguro que era interesante (en meses anteriores han presentado empresas como Riya, Flock, Meebo, Kaboodle, Zooomr, y hasta yo mismo :-) Por otro, en San Francisco estaba el evento hermano del anterior, el San Francisco NewTech meetup donde presentaban Google Video, People Aggregator y Poststicky o algo asi, y por último, en Mountain View había otra sesión de IBDN, una segunda vuelta del "Web 2.0 and the enterprise", donde, habiendo asistido a la primera tanda hace unos meses, estoy seguro de que se habó de temas super interesantes - al que le interesen estos temas, claro.

Mañana por la tarde me invitaron a una presentación+cena+fiesta en Sunnyvale, supuestamente muy "Web 2.0" (cof cof), organizada por Plug&Play.

Aparte de todo esto, durante toda la semana hay sesiones de SVASE a elegir. Que si el "VC Breakfast club", que si el "Learn from a legend", que si sesiones tipo "Raising Capital for Early Stage Tech Companies" y un sin fín de eventos, todos ellos dedicados a emprendedores y demás gaitas. Yo los eventos de SVASE no los frecuento mucho, pero al emprendedor que empieza, o que acaba de lanzar una startup, o que busca financiación, es como maná caído del cielo.

Luego la semana que viene, el día 9, está el STIRR Mixer, que es otro desmadre de business networking. Más de 200 personas, ni una silla donde sentarse, y cuatro empresas presentando sus cositas... en 60 segundos o menos! Acostumbrado a escuchar eternos y aburridos  pitches de emprendedores, os puedo asegurar que definir lo que hace tu empresa, cómo gana dinero, quienes son sus clientes, cual es el mercado y su potencial, tu diferenciación, competencia, etc. en 60 segundos no es algo que sepa hacer todo el mundo. Y de hecho, en el STIRR a veces se ven algunas gafadas precisamente por eso :-)

El LinuxWorld Expo se nos echa encima en menos de dos semanas (del 14 al 17)...

La séptima TechCrunch party ocurrirá justo después del LinuxWorld (el 18), y me dá que puede ser un desmadre aunque la hayan mudado a las oficinas de August Capital (antes las celebraba Mike Arrington en su casa). Se esperan más de 500 personas (y yo por supuesto no pienso perdermelo). Puede ser muy fuerte.

Todo eso y mucho más solo en los primeros 18 días de Agosto. Esos que en España una gran mayoría de la población la pasa tostandose en sitios como Ibiza y Benidorm de vacaciones. ¿Y sabeis qué? Que yo prefiero estar en la playita tomando el sol, qué quereis que os diga :-)

Y es que sinceramente, yo, al final de un día de estos de eventos, tras acabar con el bolsillo con tarjetas de 12 CEOs de startups, 8 VPs, 7 VCs (y perdonadme por los acrónimos el que no los entienda), 2 o 3 "famosos" (entre comillas) y 10 tipos que no sé ni lo que hacen, me siento delante del ordenador, atiendo mis emails, me paseo por las páginas que crea la gente que usa nuestros servicios de eListas y eGrupos, y me digo a mí mismo "Ahí afuera hay una selva, pero ésta es mi gente" y me quedo más a gusto que Dios.

Ya acabó el Stanford Innovation Summit de AlwaysOn. Empezó flojito pero al final ha sido un evento bastante interesante. Un día de estos si saco tiempo comentaré algunas de las cosas más interesantes que me llamaron la atención (y son bastantes, por cierto). Por ahora, y aunque no es costumbre mía publicar artículos cargadotes de fotos que posiblemente no le interesen mas que a quien sale en ellas, me parece entretenido el colocar unas cuantas fotos del evento y pegarle algunos comentarios personales. A fín de cuentas este blog se llama "Buenos Días, Silicon Valley", osea que ¿por qué no dejar un mini-documento gráfico de uno de los eventos más representativos del valle? Ahí va... Los comentarios a cada foto van debajo de la misma.



Empezamos con la foto más personal de todas. Vuestro humilde servidor en el escenario principal, delante de 500+ personas, entre las cuales se encontraban algunas de las voces más influyentes del Silicon Valley, diciendoles en voz bien alta: El mercado de Internet de habla hispana os va a explotar en las narices. Ni más ni menos. Por supuesto, aunque no se vea en la foto, con vaqueros y en zapatillas de deporte. Soy algo cutre, la verdad.


El pollo de aquí arriba se paseó por el evento enseñando su tarjeta de Google a todo el que se le cruzaba, estando supuestamente a la caza de posibles empresas a adquirir. La media cara que aparece a la derecha es la mía, pero conmigo se lo dejé clarito desde el primer momento: Yo con Google terminé estos rollos hace dos años, osea que busca por otra parte. Eso de hecho generó una conversación mucho más interesante ya que ni él necesitó indagar en lo que hacemos, ni yo necesité prostituirme como ví que otros hicieron luego. Al final, creo que se volvió al Googleplex igualito que como llegó. Eso sí, lució el logo de su empresa (Google en este caso) en su pecho más que ninguna otro asistente al evento. Yo de verdad no sé qué coño se creen que son estos tipos.



Al CEO de Salesforce tuvieron que callarle la boca literalmente como cuatro veces. Hay gente que tiene un don para hablar, y entre esos, los hay que no tienen el don de saber parar.


Si vives en el Silicon Valley, eres un geek o CEO de una empresa de esas con el 2.0 por algún lado, y no conoces ValleySchwag, (no confundir con ValleyWag) entonces ni eres geek, ni CEO ni vives en el Silicon Valley. Es curioso además cuando has compartido varios emails con una persona (por motivos profesionales, ojo) y cuando finalmente coincides con ella, tienes que recordarte repetidas veces que estás casado y con hijos :-). La despampanante y divertida Tara Anderson de ValleySchwag fué sin duda uno - mejor dicho, varios - de los encuentros más entretenidos que tuve durante la conferencia (desde luego, más entretenidos que el que tuve con el pollo de Google :-)


Mike Arrington es un tipo que cuanto más lo conozco, más me cuesta el que me caiga del todo bien, y no es que me caiga mal, porque en el fondo es un tío muy majo, pero el chico a veces tiene unos prontos un poco raros... Durante el CEO Showcase (50 CEOs soltando su rollo) Mike fué el único moderador que casi literalmente echa a un CEO del escenario por "pasarse de tiempo" cuando el pobre CEO no hacía más que quejarse de que todavía le quedaban dos minutos. Al final, realmente le quedaban dos minutos y pudo terminar su presentación. Coño Mike no seas tan agresivo, joder.


David Sifry (CEO de Technorati) a la izquierda moderando otra sesión del CEO Showcase, y un tipo - el del micrófono - que será recordado como "el que se parece a Sergey Brin 10 años más viejo y con 30 kilos más de peso". ¿Qué cojones hacía David moderando una sesión de empresas dedicadas al enterprise cuando su propia empresa es puro servicio a usuarios, y no a empresas?


Chad Hurley, CEO de YouTube. En el escenario decía "Queremos continuar siendo independientes". Pero las cosas como son, y como ya se ha dicho por ahí, YouTube tiene un precio, y los VC que han invertido en la empresa también. La pregunta más bien es ¿quiere alguien comprarlos o van a jugar a ver si YouTube se auto-ahoga solito antes de reflorecer?


¿Es ésta otra foto de Tara, la de ValleySchwag? Hmm... Disculpen. Fallo técnico. No sé cómo ha podido ocurrir, en serio.


Valerie Cunningham (podTech) y Steve Gillmor. Steve me burreó con su retórica como su yo fuese un autentico novato recién salido del colegio, pero la próxima vez ya estoy preparado Steve, y el que piensa burrearte soy yo, oh yeah...


Robert Scoble, el bloguero ex-Microsoftero más conocido del mundo entero. Robert es el opuesto a Mike Arrington. Cachondo mental, divertido a tope, y realmente un buenazo. La verdad, me gustaría ser un poquito más como él, pero creo que me parezco más a Mike.


Si tu ordenador es un Apple y no sabes quien es Steve Wozniak, no te lo mereces - devuelve tu ordenador y comprate un PC.


Hmm... ¿Otra foto de Tara? Ahora en un break del evento. Bueno, esto ya no es serio, de verdad.


Steve Rubel de Micropersuasion no fué a mi juico extremadamente persuasivo.


Dave Sifry de nuevo, esta vez acompañado de la bloguera Denise Howell.


Stewart Butterfield - el menda que junto con su mujer Katerina Fake, crearon ese sitio llamado Flickr. Estoooooo, Flickr fué un accidente, no planeabamos hacer un sitio para fotos. Dohhhhh!!!!!!


ROSALINA Y QUE VIVA EL LATIN POWER!!!


Jeff Clavier: Soy francés, un tío listo, y tengo pasta. C'est la vie!


No me acuerdo de tu nombre pero vaya pedazo de sonrisa.


¿Tara? ¿Eres tú otra vez??? Oye, pero esto ya no es en Stanford!! ¿Qué coño pasa aquí? ;-)


Bueno, y para terminar, qué menos que colocar una foto de Tony Perkins, el CEO de AlwaysOn, el motor del evento y uno de los tíos mejor conectados en el Silicon Valley. Gracias por el evento, Tony, y por dejarme berrear unos minutos mi soberano rollo a esa estupenda audiencia.

Hoy asistí al primer día del Stanford Innovation Summit de AlwaysOn - sí, el evento del que el otro día ofrecía la venta de un pase y que al final ni se ha vendido ni he conseguido siquiera regalar (considerando el precio, es realmente un despilfarro, pero bueno, cosas que pasan - si hay alguien por aquí por la zona, que me avise y se lo regalo - aparte del evento, te dan de comer muy bien y te regalan un macuto :-), y sobre lo acontecido hoy no hay mucho espectacular que contar.

Hoy era solo como 1/4 de jornada ya que el evento empezaba a las 6pm con un par de keynotes y nada más. Y para más INRI, ámbas keynotes fueron bastante soporíferas. Una de HP donde el ponente solo habló de lo estupendo que es HP, y otra de DreamWorks donde el ponente nos dió un repaso de cómo se hace una película de dibujos generados por ordenador - interesante, pero no el tipo de cosas que uno va a ver a estos eventos, donde lo que quieres es oir hablar de tendencias, experiencias, ideas, y por supuesto debates con preguntas interesantes, y cuanto más agudas y "a matar" mejor.

Lo interesante estaba pasando, como a veces suele suceder, si abandonabas la sala donde estaban dando las ponencias, y te ponías a hacer networking en el patio, donde debía de haber al menos 300 personas. Yo me encontré con unos cuantos conocidos - me refiero a conocidos míos, no a personas mundialmente famosas (que algunos había también) - por lo que al final me lo pasé bastante bien.

De cualquier manera, hubo un par de frases significativas que en sí podrían dar mucho que qué hablar. La primera, basada en un estudio que ahora no recuerdo quien hizo, es una afirmación que de hecho yo creo recordar haber leido antes, y que dice lo siguiente:

El 62% de los contenidos que consumen los jóvenes típicos de 21 años es creado por alguien a quien conocen.

Dicho de otra manera, las empresas solo disponen de una ventana del 38% (y aquí incluimos a Internet como medio) para llegar a un jóven de 21 años - ya que el resto son contenidos que el jóven obtiene de sus amigos, familiares, conocidos, etc. Muchas conclusiones se pueden sacar de este dato. A tí ¿qué te dice ésto?

La otra frase, menos curiosa y ahora sí, no es un estudio o encuesta sino la opinión de Tony Perkins, el fundador de AlwaysOn. Tony básicamente nos dice que él pronosticó - y todavía sostiene - que los dos años tras el estallido de la burbuja de Internet del 2000-2001 iban a ser los mejores y más económicos para empezar una empresa en Internet, y que hoy, en el 2006, sigue siendo todavía un momento excelente para hacerlo, pero que la cuesta se va a ir haciendo cada vez más empinada, y de aquí a 2 años va a ser bastante más complicado y costoso, y en 4 años todavía más, etc.

Aparte de estos dos comentarios, realmente no mucho más que contar...

Mañana la cosa promete mucho más, con mesas redondas de temas ya interesantes, y ponentes con algo que decir que no sea vendernos sus servicios. Aparte que mañana tendremos a ponentes de empresas y organizaciones como TagWorld, Mozilla, Wikia, Motorola, YouTube, Yahoo, mySQL, mp3tunes, Technorati y bueno, no sigo porque la lista la verdad es que es bastante amplia y desde luego mucho más sugerente que los dos pollos de HP y DreamWorks que tuvimos hoy.

Aparte, mañana empieza tambien el "CEO Pitch", que es básicamente un maratón de 50 empresas donde sus CEOs tienen 6 minutos para dar una presentación de lo que hacen. Los pitches van agrupados por temas, y posiblemente el más interesante - al menos para mí - sea uno que es el jueves que va sobre "consumidores" (el resto tratan más de servicios a empresas), presentado por Robert Scoble y con "jueces" conocidos dentro del mundillo como Mike Arrington o Jeff Clavier - mas una ponencia que supuestamente es una sorpresa. Pues ya iré contando conforme saque tiempo para hacerlo.

En fín, habrá quien diga que este artículo no cuenta cosas interesantes del evento, pero es lo que hoy fué el Stanford Innovation Summit y si acaso, deja testimonio de que hoy pues eso es lo que fué.

No es mi costumbre hablar de cosas mundanas, pero como por aquí hoy no se habla de otra cosa y el blog trata de alguna manera de lo que se cuece (hoy nunca mejor dicho) por el Silicon Valley, pues permitidme que hoy me salga un poco de tema.

Cuando en Febrero de este año participé casi de rebote en el MundoBlog que se celebró en Murcia donde, todo hay que decirlo, hablé de todo menos de blogs (ejem), mencioné que regresaba al Silicon Valley porque la cosa por esta zona estaba de nuevo muy caliente y consideraba interesante el pasarme una temporadita más, siquiera por aquello de vivir un poco de cerca esta segunda ola de descontrol, y una persona me preguntó que a qué me refería con eso de que "estaba caliente". Mi respuesta en aquel momento no viene al caso pero con seguridad a lo que no me refería era a esto:

Que nadie se asuste. La temperatura está en grados Fahrenheit, que es como miden la temperatura aquí en los EEUU. En centígrados - que es lo que usa el resto del mundo, como debe ser, eso equivale a unos 40 graditos a la sombra. Casi nada. Sí, ya sé que muchos de los que lean ésto pensarán que no tiene nada de extraordinario (en los mismos EEUU que le pregunten a los que viven en Arizona o Texas - por no hablar de los que viven en Palm Springs,  al sureste de Los Angeles, donde hoy alcanzarán los 50 grados), pero para los simpáticos como yo que hemos elegido este sitio para vivir, uno de los motivos, aunque sea pequeñito, es que tanto los veranos como los inviernos son estupendamente suaves, y estas temperaturas de 40+ grados a la sombra no nos hacen ninguna gracia. El record histórico registrado en la zona de la bahía data de 1950 cuando se llegó a 46 grados - hoy se alcanzaron "solamente" 45.5 grados. Pues que pena ¿verdad? :-)

Y como este artículo no tiene mucho de tecnológico, pues viene al caso que cuando por aquí se alcanzan esas temperaturas, obviamente sube el consumo de electricidad, y nuestro querido gobierno pone a nuestra disposición una página web donde se puede ver el consumo real de electricidad, el estimado, y la capacidad total:



La línea verde es la capacidad total y la roja la de consumo real. Observa como a eso de las 11am se aumenta la capacidad en previsión de un aumento (posiblemente enviado desde Texas), que de no realizarse podría haber dejado a California sin suficiente electricidad para cubrir la demanda. Eso es lo que dice la gráfica. En realidad, hubo cortes de electricidad en varios puntos del estado, derivados únicamente del consumo, no por fallos, accidentes ni cables caídos.Y esto es señores, en el país que se supone es líder mundial en un montón de cosas, y más concretamente, en California, el estado que supuestamente genera más riqueza. El tema es bastante más complejo, y toca hasta al amigo George W. Bush y sus colegas de Texas, por lo que pararemos aquí, pero ahora será fácil entender por qué empresas como Yahoo o Google están montando sus data centers en otros estados como Oregón y no aquí en California. Y no hemos hablado del precio de la electricidad en California pero desde luego barato no es.

Osea que esta noche toca sesión de parque y playa por Santa Cruz para refrescarnos, y de vuelta, piscina rica (no fuimos a la playa durante el día porque a buen seguro estaba a tope).

Hace unas semanas comentaba que tenía un pase para el evento AlwaysOn a celebrarse en Stanford los días 25, 26 y 27 de Julio.

El pase fué asignado a una persona, y tod iba bien pero ayer lamentablemente me comunicó que no iba a poder asistir. Esta persona ya pagó por el pase (1400 dólares) y no me pide que le devuelva el dinero, pero ahora me he quedado con el pase sin que nadie pueda usarlo.

Por tanto, si alguien anda por el Silicon Valley esos días, le ofrezco el pase a precio de ganga. Por supuesto, si alquien lo compra, el dinero que abone será devuelto a la persona que lo compró. El precio real del pase es de $2250 (dos mil dosciendos cincuenta dólares), y creo que un precio justo a abonar estaría en torno a los 800-1000 dólares. Gratis no lo doy porque llegado ese momento, bueno, pues tengo amigos a quienes se lo podría dar, pero sí estoy dispuesto a escuchar ofertas - básicamente mi intención es que lo use alguien a quien le interese, y que la persona que lo compró inicialmente no se quede con el paquete de haber pagado 1400 dólares por nada. El problema para la mayoría de la gente supongo que es el lugar del evento - no todo el mundo vive a tiro de piedra de Stanford.

Breve descripción del evento:

AlwaysOn (25-27de Julio) es posiblemente el evento más importante del Silicon Valley, que va ya por su tercer o cuarto año. Algunos de los ponentes que participarán son los CEOs de YouTube, eBay, Oracle, Starbucks,  Novell, NYSE, MySql, Salesforce, Ask, Qualcomm, TagWorld, Mozilla, Palm, Akamai, etc., altos directivos de Yahoo, Google, Flickr, HP, Motorola, Wired, IBM, SAP, Sony, CBS... así como famosos periodistas y reporteros del Wall Street Journal, MarketWatch y muchos otros... top bloggers, socios de algunas de las empresas de capital riesgo enfocadas en tecnología más importantes en los EEUU, etc.

Aparte por supuesto, podrás contar con mi agradable compañía durante el evento :-) Salvo que quieras ir por libre en cuyo caso tienes total libertad de hacerlo.

La descripción completa del programa (en inglés) y panfleto la tienes aquí y aquí.

Si estás interesado, puedes comunicarte conmigo vía email - si conoces mi email - o desde esta página (hace falta tener una cuenta en eGrupos que la puedes conseguir - gratis, claro - aquí). Si para el lunes día 24 no ha aparecido un comprador, procederé a regalarsela a algún conocido.

Ya instalado de nuevo en el Silicon Valley, empiezo a mover el esqueleto por los lugares donde vea que se reune gente interesante.

El primero - en realidad el segundo, pero del primero no he blogueado todavía - fué una de las reuniones que organiza IBDNetwork, más conocida por sus sesiones "Under the radar". La de ayer, en Menlo Park, se titulaba "What Web 2.0 Means for the Enterprise", o lo que es lo mismo, "Qué significa Web 2.0 para las empresas".

EL foco era principalmente, como uno puede deducir del título, si todo este rollo de la, ejem, "web 2.0" tiene alguna relevancia en el mundo empresarial. Ojo, no se trataba de debatir si las empresas deben o no de prestarle atención a los consumidores/usuarios que usen servicios, ejem, web 2.0, sino, si del mismo modo que existen actualmente incontables proyectos desafortunadamente etiquetados todos ellos con el "2.0" y dirigidos al mercado de consumo (usuarios finales), si existe también un mercado, ejem, web 2.0, para el consumo empresarial.

No es por tanto sorprendente que en vez de tener ponentes de Google o Yahoo, los hubiese de SAP, Adobe o Zimbra.

El evento estaba "sold out" o "no hay entradas", pero yo apenas contaba unas 50 personas en la sala. No había bloggers, no habían portátiles, aunque sí se veian aparatejos portátiles salir de las chaquetas de algunos de los asistentes. ¿Chaquetas en el Silicon Valley? Parece que algunas cosas van cambiando por aquí. Eso sí, corbatas creo que no ví ninguna. Servidor era el único que osó aparecer en camiseta, y amarilla para más INRI :-)

Bueno, menos cotilleo y al grano. De las notas que tomé durante la reunión, comparto las que creo son más significativas. Me dejo de hecho las dos que considero más inteligentes porque de esas hablaré otro día.

• Hacen falta herramientas que ayuden a suavizar la carga de emails que recibe la gente. Esto contradice a aquellos que predican el fín del email y es tema de por sí para un artículo entero. Es curioso observar además que en la sala, nadie piensa que el email tiene los días contados. Sencillamente, y esta es una observación mía, que antes usábamos el email hasta para jugar al ajedrez online, y ahora podemos jugar al ajedrez sin necesidad de tocar el email, pero como herramienta, sigue siendo el número 1. Y que venga aquí ahora cualquiera de los que se han dedicado a predecir el fín del email y que lo discuta, que nos lo vamos a pasar bien.
  
  
• Las aplicaciones actuales tipo Photoshop basadas en web no tienen ninguna posibilidad de triunfar hoy, porque la web sencillamente no está preparada, por mucho AJAX y Flash que queramos meterle. Ahora, un Photoshop basado en web - con el mismo conjunto de posibilidades que hoy ofrece Photoshop - sería increíble. Y eso lo decía Todd Burke, manager de soluciones empresariales de Adobe, que imagino que del tema sabe mucho.
  
  
• APIs, APIs, APIs. Del mismo modo que los servicios al consumidor/usuario tienden a ofrecer APIs para su interacción, las herramientas "de empresa" necesitan ofrecer algo parecido. Ahora, cuidado con las implicaciones legales (comento esto en un momento).
  
  
• El mundo se está moviendo del escritorio a dispositivos móviles. No lo olvides.
  
  
• Asia no tiene tantas dependencias con tecnologías anteriores, por lo que aplican las nuevas tecnologías mucho más rápido que en USA o incluso Europa. ¡Observa lo que hacen!
  
  
• ¿The next big thing? Aquello que consiga aplicar la publicidad de forma exitosa a un entorno fuera de las búsquedas. Osea, Google se tropezó con una mina de oro al aplicar la publicidad a las búsquedas. Era el sitio donde la publicidad tenía más sentido. Encuentra otro sitio donde tenga tanto o más sentido, y te habrás tropezado con otra mina de oro.
  
  
• El entorno visual no importa. Las letras grandes, los encabezados redondeados, etc. son pijadas, modas del momento que no definen nada. No tiene sentido redefinir visualmente una herramienta que hoy funciona para hacerla más "web 2.0" salvo que quieras que te cataloguen dentro de ese ya gigantesco y confuso grupo.
  
  
• Al entorno empresarial no le interesan las florituras sino la efectividad, seguridad, etc. Justo lo contrario de lo que observamos en las empresitas que aparecen en TechCrunch, que si no salen en beta, no saben salir.
  
  
• Las empresitas Web 2.0 están descuidando demasiado las implicaciones legales. Es su pecado pero en el mundo empresarial, esos descuidos no se perdonan. La idea más guay, colaborativa y abierta puede acabar destrozandote legalmente si no te cubres bien las espaldas.
  
  
• Modelos de negocio: De la licencia a la suscripción. De la esponsorización al "revenue sharing" (compartir beneficios). ¿Publicidad? No mucha.
  
  Eso último también contradice las tendencias actuales, donde parece que la gente solo sabe ganar dinero hoy con un adSense bajo el brazo.
  
  

• Llegar a las empresas "100 Fortune" es complicado y muy caro para una startup. Si empiezas, hazlo ofreciendo valor a las PYMES.

Y llegado a este punto uno dirá ¿y qué narices tiene todo eso que ver con el web 2.0? Pues quitando quizás los comentarios sobre modelos de negocios, y algún que otro detalle, nada. Es, como se suele decir "lo mismo de siempre". Bueno, al menos así piensan estas cabezas del Silicon Valley. Se puede discrepar.

Supongo que había que hacer honor al título de este blog y regresar a la "Bay Area" una vez más... Y aquí estamos. No desde Sunnyvale, la cuidad que me dió cobijo estos últimos 10 años, pero sí desde Cupertino (al menos de momento), que es otra ciudad de por aquí, que tendrás que visitar obligatoriamente si deseas ir a las oficinas de Apple por ejemplo.

Resumiendo estos días, mientras continuamos buscando una casa para alquilar estos meses, tras pasar un par de semanas en la casa de mis suegros en Atherton (de la que he tenido que salir corriendo) nos hemos alojado en el emblemático Hotel Cypress, que cae precisamente a tiro de piedra del susodicho campus de Apple. Si veo a Steve Jobs, le daré recuerdos y le diré que en España lo queremos mucho (acto seguido sus guardaespaldas posiblemente me agarren de los sobacos y me manden al quinto cuerno, claro :-)

Una de las cosas que quizás llaman la atención al que visita el Silicon Valley por primera vez es el observar que en todo el valle - y os aseguro que no es pequeño - apena existen edificios de más de 4 pisos, con excepción del centro de San José donde sí hay un puñado de rascacielos (pero también discretos, no creo que ninguno pase de 25-30 pisos como mucho) y luego algunas excepciones aisladas. Esto es porque si quieres construir algo con más de cuatro pisos en el famoso valle de Santa Clara, sencillamente no te dejan. Y de hecho, en zonas residenciales, que las hay a patadas, no sueñes ni con algo que tenga más de dos pisos, y en algunas zonas ni siqueira más de uno.

Es algo que igualmente podría pasar desapercibido, pero ha sido al mudarme a este hotel en el que estoy, que es una de esas contadas excepciones ya que tiene nueve pisos, y estar yo ahora precisamente escribiendo ésto desde una habitación en el noveno (whoooa cuidado no te dé vertigo :-) que me he dicho "joder, nunca he estado tan alto en esta zona". Lo de "alto" es un decir, claro.

Y como testimonio, aquí os dejo la "preciosa" vista que disfruto desde la ventana del hotel, enfocando a la zona oeste de Cupertino, donde como veis, las construcciones arquitectonicas elevadas brillan por su ausencia. Por la noche es más bonito de ver, eso sí :-)

Bueno, aquí va otra entrega de mis antiguas páginas en Netscape. Un par de comentarios al respecto. Sobre las oficinas de Microsoft, las que aparecen en la foto ya no existen (existen pero no está Microsoft habitandolas), sino que ahora tienen un campus enorme en Mountain View, precisamente a tiro de piedra del de Google. Y sí, el campus de Microsoft en Mountain View es bastante más grande que el de Google, aunque tras lo anunciado ayer del acuerdo entre Google y la NASA, no lo será por mucho tiempo :-)

El comentario de añadir un icono con la e del IE en el campus de Apple se debe a que apenas unos días antes fué cuando Steve Jobs anunció su acuerdo con el amigo Gates de incluir el IE en el MacOS de aquel entonces, cosa que a los Netscaperos del momento pues no nos hizo demasiada gracia :-) Ah, esos iconcitos estuvieron ahí solo durante unas semanas. De hecho, de vez en cuando Apple redecora su campus en Cupertino como le viene en gana, o cuelga alguna pancarta gigante de alguno de sus edificios diciendo cosas como "Think Different" y rarezas de esas :-) Y que nadie se confunda. Apple es una empresa que en general me cae bastante bien. De hecho, cuando dejé Netscape tuve una entrevista con ellos, pero al final me decidí por esa otra empresa mucho menos conocida por aquel entonces pero que me parecía más interesante: eBay (a la cual por cierto nunca le he echado fotos, ni entonces ni ahora).

Un vistazo al valle (5/6) - Microsoft y Apple

Todo lo que leas aquí quizas represente mis opiniones o no, pero en ningún caso representa las opiniones de Netscape Communications Corporation.

Bueno, aquí van más fotos de otros sitios de la zona que seguro os resultarán conocidos.

Pero ¿Microsoft no estaba en Redmond? Es cierto, pero algo de representación tienen el el valle, aunque sea poca. Una pena que en esta foto se colase este tipejo, estropeando la escena. Aunque casualmente, esta foto donde vemos a este tipo con su pulgar hacia abajo (¿Trabajará para Netscape? ;-) fué tomada dos horas antes que el juez Thomas Jackson anunciase la prohibición a Microsoft de vender sus sistemas operativos junto con el navegador IE4 como un solo producto. Ha llovido desde entonces, pero manias aparte, esto realmente le dá un aire anecdótico a la foto que me cae simpático. Más curioso aún es que mientras posaba gracilmente para esta foto, dos empleados de Microsoft pasaban por ahí, y me miraron con cara rara :-)

¿Quién puede ser tan hortera ... digo... original, como para colocar estos iconos en medio de su entrada principal? A ver, piensa.... Claro, Apple ¡los de la manzana! Pronto, es de esperar que también coloquen un logo gigantesco de una e del Internet Explorer, pero, al contrario de cuando MS la colocó en el "campus" de Netscape, esta vez será colocada a plena luz del día y para quedarse. Digo yo, vamos...