Posiblemente pronto se hable en este blog de patentes, osea que antes de montarme en el barco y navegar la tempestad, voy a definir brevemente cual es y viene siendo desde hace tiempo mi opinión acerca de las patentes, y de las de software en particular.

En mi modesta opinión, vería ideal que solo se le permitiese registrar patentes a empresas que todavía no han llegado a cierto tamaño y corran el riesgo de ser vapuleadas por empresas de mayor peso. O dicho de otra manera, yo veo el registro de una patente como el mecanismo que alguien pequeño puede usar para protegerse de que una vez lance su invento, no llegue un monstruo de empresa, lo copie, use todo su músculo para ejecutarlo, distribuirlo, etc. y deje al pobrecito inventor con dos palmos de narices.

Por tanto, cuando una empresota no hace más que registrar patentes (léease IBM, Microsoft, Google, etc) me parece abominable. Se puede argumentar que cuando Microsoft registra una patente, su preocupación no es que Pepito vaya a copiarsela y hacerse con el mercado, sino que se la copie un competidor a su altura, llámalo Google o como quieras. Y no hay mucho que decir para discutir ese punto de vista. Sucede sin embargo, que conforme te proteges de competidores a tu altura, igualmente limitas la innovación a todos los niveles, por no hablar del uso que hacen de las patentes algunas empresas, donde su valía no es en lo que hacen sino en el mero hecho de tener un papelito que les otorga ciertos derechos.

Por otro lado, la otra cara de la moneda. Pepito lanza un servicio que pone en marcha un método innovador, una idea genial pero fácilmente replicable... En el ámbito de Internet, que es el que conozco mejor ¿cómo puede Pepito evitar que, si su idea es realmente innovadora, no llegue un monstruo como Google o Microsoft, se lo copie punto por punto, y lo entierre antes incluso de haber aprendido a andar?

Sin el sistema de patentes, sus armas son la ejecución y la suerte. Siempre habrá empresas que consigan llegar arriba sin necesidad de proteger su idea. Y habrá empresas que lo consigan pese a lanzar algo que desde el punto de vista de la propiedad intelectual, no tenían mucho que proteger. Technorati por ejemplo se ha hecho un hueco importante, pero su P.I. no era particularmente "patentable". ¿Por qué? Ejecución y suerte.

No creo que a nadie se le escape que las patentes también limitan. Claro... ¡están concebidas para limitar! Si Digg hubiese patentado su idea, hoy no habría 200 clones, y en nuestro caso español, tendríamos que conformarnos con usar un servicio en inglés donde "nuestras" noticias prácticamente no existen. Bendito panorama... ¿Ha afectado el hecho de no patentarlo a su éxito? A la vista está que no. La ejecución y la suerte han estado de su lado.

Ahora yo estoy convencido de que si Digg no patentó su idea fue por dos motivos: 1) dificultad en obtener la patente y 2) sacar el servicio en un garaje sin tener un abogado a su lado. Solo hay que ver la enorme cantidad de cartas de "cease and desist" que Digg está ahora enviando por doquier para tener claro que la empresa no se corta un pelo a la hora de poner en marcha la maquinaria legal contra quien consideren que les pueda molestar.

¿A qué viene todo este rollo? Sencillamente a que con coRank hemos registrado una patente, tanto en los EEUU como en la UE. ¿Presenta coRank una idea tan revolucionaria? Yo creo que es innovadora pero no revolucionaria. ¿He registrado la patente porque quiero limitar la innovación, y evitar que se desarrollen ideas a partír del concepto que presenta coRank? No. ¿Mandaré a mis abogados detrás de Pepito si me copia la idea? No. Pero aparte de lo que te diga cuaquier abogado experto en propiedad intelectual sobre "la necesidad de patentar todo lo que pueda ser patentado", la patente se ha solicitado principalmente como protección a la hora de defender un concepto contra aquellas empresas que no se cortarían un pelo en hacer lo propio contra tí, si se invirtiesen los términos.

Vivimos una época donde la propiedad intelectual está sufriendo y la propiedad comunitaria (por decirlo de alguna manera) se marca victorias. Estamos pasando momentos donde mucha gente alza su voz en contra de las patentes en general. Yo mismo he montado un negocio próspero sin necesidad (y quizás sin posibilidad) de hacer uso de las patentes. Yo no he inventado esta jungla, pero si no quiero que me coman los leones, tendré que ponerme un taparabos y cambiarme el nombre a Tarzán.

Es 27 de Noviembre y si alguien recuerda el vídeo es la fecha en que a coRank le tocaba ser lanzado y esas cosas.

Pero, oh pero, un par de semanas intrépidas me han tenido a tope con otros menesteres (léase: una migración del servidor principal de eListas a dos nuevos servidores que ha sido la pera) y desde el 10 de Noviembre hasta ayer por la noche, no he tocado al amigo coRank, con lo que muy a mi pesar, he tenido que posponer la fecha de su lanzamiento al 5 de Diciembre.

coRank es un proyecto que no va a formar parte de la familia de servicios de AR Networks (eListas, eGrupos, ZoomLoQueSea, etc.) y que por el momento esoty desarrollando yo solo, sin ningún tipo de ayuda, con lo que todo depende de como se vaya desenvolviendo mi día a día.

¿Cómo de segura es la fecha del 5 de Diciembre? Pues tras lo dicho, obviamente no puedo asegurarlo, pero si sirve de algo, ya me he comprometido a presentar el proyecto en un evento de por aquí ese mismo día, por lo que si no consigo terminar el proyecto para esa fecha, tendré que presentarlo a base de diapositivas, cosa que prefiero no hacer :-) Creo que si le dedico unas 4 horas al día, seguro que lo tengo listo para entonces. Osea que menos charla y a trabajar :-) Mientras tanto, el concurso sigue en pié. ¿Lo ha acertado alguien hasta ahora? No, aunque un par de personas se han acercado mucho :-)

Otra cosa, ya en el ámbito más personal es que, cómo no, vuelvo a posponer mis planes de regreso a España, y en vistas del panorama, no me ha quedado más remedio que aceptar que pasaremos las navidades aquí en California. Lo cual, quitando que no podré visitar a familiares y amigos, no tiene nada de malo ya que las navidades por aquí suelen ser bastante majas, aunque lo de no ver a la familia y amigos siempre jode, por mucho que esté uno acostumbrado. Pero bueno, tocará llevar a las niñas a Folsom Street en Palo Alto, a San Francisco, que durante las navidades, como toda gran ciudad, se viste también de fiesta, o si nos ponemos raros, igual pasamos la nochebuena en el Madonna Inn como ya hicimos hace unos años (aunque entonces no teniamos hijos, y la cosa cambia bastante), o si nos da el vicio otra vez, igual nos animamos a celebrar la navidad en bermudas y bikini. O lo que sea, ya se verá :-)

Estoy planeando comprarme una casa por aquí. No para instalarme definitivamente (también me estoy haciendo un modestillo chalet en España), sino para tener casa cada vez que venga, que posiblemente sea a menudo. Y estoy peleandome entre dos opciones:

• Un piso pequeño (2 habitaciones pequeñitas, una sala pequeñita, cocina y un baño), pero que la comunidad tiene de todo: gimnasio, piscina, jacuzzi, wi-fi gratis (bueno, incluida en los gastos de la comunidad) y el piso está completamente digitalizado a tope, con CAT5 en todas las habitaciones, media console, poder reproducir audio/video desde cualquier habitación (y verlo y oirlo, claro), incluso un área de almacenamiento de datos (una especie de gDrive particular que ofrece la comunidad) aunque para mí eso es un poco chorra... Y muchos más detalles de las calidades que no menciono para no aburrir, pero todo muy moderno y tal. En el centro de Santa Clara, osea Silicon Valley a tope (el nombre real del Silicon Valley es Santa Clara Valley creo recordar), y es una construcción que apenas tiene 3 años (nuevecita, vamos). Los gastos de comunidad son $311/mes que es bastante caro pero claro, te ofrecen de todo ¿Precio por el pisito? $490,000

• Un chalet adosado, también 2 habitaciones pero más grandes (una bastante grande), dos baños y medio, cocina amplia, salón amplio, garaje, y un jardincito detrás. Sin ninguna de las modernidades del otro - la casa tiene 20 años - y de hecho, se nota en las "calidades" y se acusa que la casa no es precisamente nueva, tanto por dentro como por fuera. La comunidad no tiene nada, ni piscina ni gimnasio ni leches, pero los gastos de comunidad son $240/mes. Lo gracioso es que es la casa donde cierta persona (hoy billonario) que no nombraré por ahora, programó en un fín de semana la primera versión de un sitio que hoy está entre las 10 empresotas más populares de Internet, por lo que por ahí la cosa, si eres un geek-o, tiene un valor semi-histórico interesante, es el lugar de nacimiento de esa empresa, aunque el propietario anterior me dice que intenta meter eso entre las "cualidades" y a la gente eso le importa un pimiento, lo cual aunque lo entiendo, estando donde estamos me sorprende un poco. ¿Precio de la cueva? $510,000

Con unos precios tan parecidos y un panorama tan diferente, me está costando decidirme. Que nadie se asuste por lo del medio millón. Aquí las casa, rara es la que cuesta menos de $750,000, y los adosados se están vendiendo a mínimo $650,000 y eso los pequeños, por lo que podeis considerar ese medio millón casi como una ganga. Aquí teneis una gráfica que refleja los precios de la vivienda en el Silicon Valley en los últimos 3 meses, donde como veis, la media ronda entre los $750,000 y los $900,000. Casi nada. Luego os quejais de burbuja inmobiliaria allá por la península... :-)



Ah, y el que piense que nado en la abundancia pensando en comprarme una casa a ese precio, que sepais que aquí, como cualquier otro hijo de vecino, todo mediante visita al banco, préstamo de escándalo  e hipoteca que te crié - faltaría más.

La persona encargada del soporte técnico vía email de eListas y eGrupos (eso incluye otros de nuestros inventos como ZoomBlog, ZoomClouds, etc) ha tenido que abandonarnos por fuerzas mayores (no, no es porque le hayamos tratado mal ni nada de eso :-) y ahora ando como loco buscando un reemplazo, osea que si me lo permitís, desde aquí lanzo la oferta, por si hubiese alguien interesado. El anuncio no está pulido y lo esoty escribiendo a pelo a las 3 de la madrugada, pero más o menos sintetiza lo que buscamos y lo que se ofrece a cambio.

El perfíl que buscamos:

• Amplia experiencia en el uso de servicios de Internet, en especial de listas de correo y blogs.
• Conocimientos sólidos de administración de servidores Linux. En particular, experiencia en administración de MySql, Qmail o Postfix, Apache.
• Programación básica y manejo de shell scripts
• Cierto dominio de inglés leido y escrito.
  
• Preferiblemente experiencia profesional previa en soporte técnico y administración de sistemas
• Experiencia y conocimiento de uno o más lenguajes de programación., con preferencia sobre C/C++
  

Lo que harás inmediatamente:

• Primero, fase de entrenamiento: ponerte al día en como funcionan nuestros servicios por dentro, etc.
• Atender una media de 20-30 consultas diarias de soporte a usuarios, en el manejo de eListas, eGrupos, ZoomBlog y servicios derivados.
• Acceder a servidores (Linux) y realizar tareas de investigación (consultando logs, usando scripts, etc) en la resolución de algunas de estas consultas.

Lo que recibirás:

• Un salario competitivo.
• Un horario flexible (en el buen sentido).
• Trabajar desde casa.
• Obtener experiencia en una empresa que, pese a ser pequeña en cuanto a personal, da servicio a millones de personas.
• Tener como jefe al señor que escribe los blogs Buenos Días Silicon Valley y Flamenco Valley.
  

Lo que podrías llegar a hacer y obtener más adelante:

• ¿Hacer? Lo que quieras siempre que cuadre con una necesidad de la empresa: ventas, programación, diseño, etc. Aquí somos pocos por lo que las posibilidades de pasar de atender el soporte a otras funciones son muchas.
• Quizás un viajecito al Silicon Valley en el futuro (pero esto no aparece en el contrato :-)
  
• Participación en las acciones de la empresa tras 10 meses a jornada completa.

El puesto puede ser a media jornada o completa. Compromiso mínimo por tu parte de 3 meses.

Los interesados podeis contactar conmigo por aquí, (es necesario tener cuenta en eGrupos) y ya os indico cómo enviar el CV.

Es la comidilla del valle y facilmente lo será de todos los tecniquetes que tengan un blog. Ha saltado al ruedo una memo de Brad Garlinghouse, uno de los VPs de Yahoo! más influyentes, donde pone a parir a su propia empresa desde 20 flancos diferentes, y anima a resolver esos problemas.

Uno de los flancos que más ataca es el de la redundancia, hasta el punto de dibujar una lista que es como sigue:

• Y!ME vs. Musicmatch
• Flickr vs. Photos
• YMG video vs. Search video
• Deli.cio.us vs. MyWeb
• Messenger y plug-ins vs. Sidebar and widgets
• Social media vs. 360 y Y!Groups
• Front page vs. YMG

Y dice que ya está bien.

Vamos a ver, amigo Brad... Primero de todo, listar los problemas es mucho más fácil que solucionarlos. No hace falta ser un VP para escribir una memo como esa. Vale que para solucionar un problema primero hay que identificarlo, pero creo que la memo es enorme y una persona bien articulada puede decir lo mismo con la cuarta parte.

Mientras que el tener servicios paralelos como Yahoo! Photos y Flickr es algo redundante, costoso y lioso desde un punto de vista organizativo, yo llevaría mucho cuidado si me plantease el "acabar con la redundancia" (una de las frases que repite al menos 2-3 veces en su memo), para que en el intento no me cargue también el "sentido de pertenecer, de comunidad", o al menos el poco que le pueda quedar.

Eso es lo que le sucedió a Yahoo! Groups. Y!Groups no es ya una comunidad. Es una herramienta. Y ha tenido éxito porque creció sin apenas competencia - bueno, en el mercado de habla hispana sí la tuvo, y la sigue teniendo, y la tendrá :-) pero es la excepción más que la regla.

El mayor problema que Yahoo necesita resolver, en mi opinión, no es la redundancia, sino que Yahoo se ha convertido para muchos en una herramienta. O mejor dicho, en cientos de ellas. Es por eso que su servicio "360", pese a ser la tercera o cuarta red social en Internet, carece el sentido de comunidad que otros sitios como MySpace o Facebook tienen (y aquí yo tomo también nota de ello).

Hay quien dice que Brad saldrá bien parado de esta memo porque si se resuelven los problemas, quedará como el impulsor, y si no se resuelven, quedará como el que lo intentó. Sin embargo yo no lo veo así. Brad ha identificado problemas de redundancia (y otros más naturales, como la motivación, etc) pero arreglar esos problemas no va a levantar a Yahoo si no tienes la vista bien puesta en otros asuntos muy cruciales. Sí, hay otras cosas que necesitan atención y arreglo, y Brad no dice ni una palabra de ellas.

Yo sigo confiando en que Yahoo va a seguir adelante y arriba, pero por favor, que no lo compre Microsoft :-) Y como siempre, la velocidad se demuestra andando..

En breve - presumiblemente en unas pocas horas - vamos a hacer un traspaso y aumento de servidores para el servicio de eListas. Básicamente el servidor principal que ha estado trabajando durante más de 3 años se retira, y en su lugar vamos a colocar dos servidores diferentes y por supuesto más potentes, etc. La plataforma completa de eListas es de unos 8 servidores, pero "principal" solo hay uno.

Pero no vengo aquí a comentar nuestros guisos internos. Sucede que durante la fase final, habrá al menos una o dos horas en la que el servicio no estará accesible, y por tanto, no se podrá acceder a eListas.net y sitios asociados. Para tal menester, lo decente es colocar una página de aviso durante la transición. Hasta ahora, cuando hemos tenido que efectuar este tipo de tareas, nuestra página ha sido bastante mediocre: un aviso textual y punto.

Y se me ocurrió recordar un poco los famosos pantallazos de algunos sitios. Al final solo he conseguido capturar imagenes de dos de los más populares, pero recuerdo algunos otros (si tienes a mano alguno de ellos, no estaría mal comentarlo). De esos más conocidos, uno es el fontanero de Bloglines, que por cierto es heredado del antíguo eGroups (no confundir con eGrupos ;-)


El problema que le veo a este tipo de pantallazo es que cuando tu servicio no está funcionando, lo peor que puedes poner es un tío con cara de no tener ni idea de lo que está haciendo. Gracioso y todo lo que quieras, pero a mí no me inspira confianza.

El otro pantallazo clásico es el del masaje de Flickr:


No es tan dramático como el anterior, y sigue siendo graciosito, pero nuevamente le veo una pega, y es que, tampoco queda muy decente que cuando quieres acceder a un servicio, te muestren un mensaje que implica que el servicio se ha ido a "reconfortarse" un poco. No es tan grave como decir que te has ido de vacaciones, pero un masaje es una cosa que se suele hacer sin prisas, en plan relajación total, cuando lo que tú quieres es que el servicio quede reactivado lo antes posible.

Total que tras pensarlo durante mucho tiempo (así como unos 30-40 segundos), dí con la imagen ideal para nuestro patallazo:

Leer más

En el bloguete de ese señor que de tanto hablar tiende a equivocarse con una frecuencia mayor de la del resto de mortales, sacó el otro día un artículo donde nos anima subliminarmente a babear con Google una vez más, esta vez bajo el tema "Software como servicio", presentando a un Google que es, cómo no, la releche en este tema, con sus 200 ases debajo de la manga y todas esas historias.

Bueeeno... Software como servicio y no como paquete. Sí, estoy de acuerdo. Poco a poco se va viendo cómo Internet puede servir como plataforma para convertir eso en realidad, y aunque solo estemos en Noviembre y sea temprano para hacer pronósticos, creo que en el 2007 este va a ser un tema en el que vamos a ver a los grandes - y quizás a algún pequeño - hacer cosas muy interesantes.

Ahora... ¿Llegamos a esa conclusión gracias a "juguetes" como Writely o Google Spreasheets que excepto por el aspecto participativo no le llega a la altura del Excel de hace 10 años?

Mucho Google por todos lados - para variar - pero ¿está alguien prestando atencion a lo que en este campo estan realizando empresas como Amazon, Microsoft o incluso Adobe? Lo de Amazon es impresionante, y no ya solo por venir de una empresa en principio dedicada a vender trastos por la red.

Por ahora Google está, como se dice por aqui, tirando los espaguetis a la pared a ver si alguno se queda pegado, no jodamos tanto. Que deje de hacer el borrego, que demuestre que tiene cojones de una vez, y que deje claro de qué va y a donde quiere ir. Ya vale de chupar del chollo del buscador y el amor a su marca que ese buscador les ha dado, sacando cositas a ver si se pegan.

Voy a hablar un poquito más de coRank (al que le aburra el tema, lo siento), aunque  sin desvelar el "secreto" ya que la apuesta/concurso sigue en pié, pero sí descartando algunas ideas que se han dado, y limitando un poco más las opciones de lo que puede ser. El que a estas alturas ande un poco perdido, que empiece leyendo el artículo donde anuncié el asunto.

Primero de todo, hay una frase que dice demasiado, y la gente se pierde en ella:

¿Qué dice esa frase? Que el servicio va a ser muy parecido a Digg. Tanto, que Digg podía haber sido eso. Por tanto, elucubrar que se trata de una especie de YouTube ya se sale del tiesto.

Luego, el nombre del servicio/dominio: coRank. Tanto el "co" como el "rank" tienen que ver de alguna manera con el servicio, pero no te dejes llevar demasiado por el dominio. A fín de cuentas, vivimos en una época donde la gente se da puñetazos por un dominio que signifique algo, y a veces uno se conforma con cualquier cosa.

coRank tiene sobre todo dos factores diferenciadores de Digg y sus imitadores. Uno está "descrito" en la diapositiva de las princesas de Disney, y es el que más me gusta, y no, no voy a decir qué es, pero cuando toque desvelarlo, más de uno va a decir "joder, claro" aunqe también habrá quien diga "vete a cagar, nene". Por otra parte, es algo que sería muy sencillo de copiar (de ahí la diapositiva siguiente) y tampoco es algo tan innovador que mi abogado me diga "¿a qué esperas para patentarlo?" o algo así.

El otro factor diferenciador va "descrito" desde la diapositiva "Olvida el proyecto" hasta la de "Hasta hoy".  Y si uno tiene algo de ojo, la misma diapositiva "Olvida el proyecto" deja algo bien claro: este factor diferenciador no depende del proyecto coRank. Osea, bien podría hacerse con un proyecto completamente diferente. El "Hasta hoy" también debería dejar una cosa muy clara: hasta hoy nadie ha hecho esa "cosa". Al menos a mí no me consta, por lo que el que imagine algo que ya se ha hecho, entonces posiblemente esté equivocado.

Al márgen de pistas, significados, jeroglíficos y cosas del estilo, ya han sido 2 o 3 personas las que en privado me han comentado que si la cosa va de Digg, ¿puede decirse que coRank va a intentar competir con el omnipresente en este campo - Meneame - y el segundo de a bordo, Fresqui?

¿Qué puedo decir al respecto? Que cuando empiezas un proyecto de cero no tienes nada que perder :-)  En cualquier caso, el fín que persigue coRank como servicio es diferente al de estos otros sitios. Si no, pregúntale a Cenicienta, a la bella durmiente y a la sirenita :-)

Por último, esa fecha de lanzamiento.. El 27 de Noviembre... Tal y como tengo la cabeza estos días, tras una semana en la que no he podido dedicarle al proyecto ni 5 minutos, con una semana que empieza en la que entre otras cosas mudamos el servidor principal de eListas a uno "más mejor" (monstruosa tarea), más las cientos de cosas que me estan entreteniendo más de lo debido (una de ellas es comprar una casa que perteneció a un "famoso", ya veremos donde acaba eso - cuando se concrete la cosa tanto si acaba positiva como negativamente, lo contaré por aquí) va a ser un milagro que coRank salga ese día, pero bueno... Todavía quedan 16 días. ¡Uf! :-)

Aprovechando que estos días se celebra en San Francisco la tan cacareada conferencia Web 2.0 (a la que no estoy asistiendo basicamente porque no soy de los que se animan a pagar $4000 por asistir a una conferencia - a ver si el año que viene hay suerte y me seleccionan como speaker :-), se me ha ocurrido publicar este interesante artículo - aunque tampoco genial - de un tal Dan Fost titulado "Las mejores 10 mentiras del Web 2.0", que os transcribo traducido de forma ligera:

1. Ya aprendimos la lección la última vez. Y ahora vamos a meter el pelozato antes de que la burbuja explote.

2. Esto no es una burbuja. Fiestas a porrillo, marketing desproporcionado y cinco o seis docenas de sitios de redes sociales son tan solo indicadores saludables de un nuevo boom.

3. Todo gira entorno a compartir y formar comunidad. Ahora, a nuestros amigos inversores de capital riesgo les decimos que nuestra estrategia de salida les hará millonarios. (Corolario: Pese a ello, has de conocer a alguien para entrar en nuestra conferencia/fiesta.)

4. La publicidad lo pagará todo. Obviamente el asunto de los clics fraudulentos no suponen ningún peligro.

5. Estos sitios son tan fáciles de usar que hasta los podría usar mi madre. Claro que los sitios son tan "techies" que ella no tiene el más mínimo interés ni en intentar usarlos.

6. Ahora sí se puede confiar en los analistas. Como el que dijo que MySpace valdría $15 billones en unos pocos años -- ¿o fué ese el que dijo que las acciones de Amazon subirían a $400? A ver, que estoy mezclando burbujas.

7. No hay un sobre-exceso de redes sociales -- los jóvenes siempre están dispuestos a probar cosas nuevas. Y nosotros estamos contentos de compartir el 17% que no está pegado literalmente a MySpace.

8. Nuestro sitio está en Beta. Y no saldrá de ahí hasta que sepamos cómo ganar dinero con el sitio, o se lo vendamos a Google, según lo que suceda primero.

9. Nosotros somos dferentes al resto de sitios. Pero nuestro sitio tiene un nombre estúpido, ofrece una API, un poco de colorido Ajaxizado, y otras características igualitas a las del resto de sitios.

10. Estamos deseosos de trabajar con nuestros nuevos socios en Google. Coge el dinero, entrega las llaves y apartate. Larry y Sergey son ahora los conductores de tu autobús.

Creo que se pueden añadir otras mentiras más impactantes pero hoy no tengo la cabeza muy creativa por lo que lo dejaremos asi :-)

No soy un gran fanático de Alexa - posiblemente porque mis sitios salen siempre mal parados :-) pero sí me parece una herramienta interesante para comparar tendencias entre sitios diferentes. Hoy fuí  a echarle un ojo a Zoomblog.com, y me encontré con un entorno ajaxizado bastante más manejable que la cosa que tenían antes.

Ahora, no solo es mucho más rápida la navegación entre Reach, Rank y Page Views sino que te permite comparar hasta 5 sitios diferentes de forma bastante rápida, y lo que más me gusta, suavizar las gráficas. Y es que Alexa tiene esa fea costumbre de meter en un determinado día un bajón de esos inexplicables cuando tus propias estadísticas te dicen lo contrario.


En cuanto a los datos en sí, pues es Alexa, ya sabemos el grado de fiabilidad que tiene, pero a falta de algo mejor, bienvenidas sean las mejoras en la herramienta. Más les habría valido el lanzar la barrita de marras para Firefox, para que dejen de ser datos "IE only", pero ellos sabrán.

Por cierto, para el que no lo sepa, Pornotube.com es el sitio número 79 más visitado desde España según Alexa. Tiene cojones la cosa, nunca mejor dicho.

En otro orden de cosas, es curioso ver en este momento "coRank" como el término más buscado en Technorati, pese a haber recibido una cobertura mediocre (prometo que yo no he hecho nada malo :-).

Ya hablaré un poco más de coRank en otra ocasión.

En el día de ayer contamos que la media de conexiones simultáneas a los puertos de SMTP (correo entrante) de eListas era de más de 65.000, de las cuales creo que no hace falta aclarar que la inmensa mayoría era puro spam.

Dicho de otra manera, se puede decir que los servidores de correo entrante de eListas están recibiendo una media de 65.000 mensajes de spam simultaneamente de forma contínua. Lo gracioso del caso es que luego de esos 65.000 prácticamente ninguno llega a ninguna parte, ya que son mensajes que o bien son interceptados por los filtros anti-spam, o van dirigidos a direcciones de correo inexistentes, o a direcciones absurdas como nombrelista-baja@eListas.net, o sencillamente van dirigidos a listas a las que el supuesto remitente (que siempre es falso, claro) no está suscrito.

¿Total? Un derroche de ancho de banda, de conexión y de todo que ni siquiera a los hijos de la gran puta que son los spammers esos les sirve para nada. El tema ha dejado ya de ser preocupante para pasar a ser incomprensible. Uno ya no sabe qué hacer, y por tanto se va a la cama pensando en otras cosas porque para qué destrzarse la cabeza con algo contra lo que apenas puede hacer nada. Se pueden mejorar los filtros, ir bloqueando IPs, etc. pero al final del día, esa media no va a bajar por ello. Insisto, los usuarios no se enteran, no les llega esa basura, pero yo sí me entero. Y no mola nada.

Así está el panorama desde los ojos de un proveedor de listas de correo. No quiero ni empezar a imaginarme los números que deben aguantar servicios como Hotmail, aunque ellos claro, solo para atender mensajes tienen más servidores que los que tengo yo para todos mis servicios multiplicado por 50.

Pues nada, me iré a la cama pensando en otra cosa...